Vision Groupe EYYON

Vision Groupe EYYON
Construire un groupe national de sécurité intégrée, piloté par la technologie — Horizon 7–10 ans
Notre point de départ
Moteur commercial et financier du groupe, ancré dans la sûreté électronique.
Premier actif technologique propriétaire du groupe.
Déjà commercialisée, mais majoritairement sous-traitée — prête à évoluer.
Notre ambition
Proposer une réponse globale : sûreté électronique, télésurveillance, interventions, sécurité humaine et pilotage numérique.
Un seul groupe, une seule chaîne de responsabilité, une seule expérience client.
La logique industrielle du groupe
UNITECH
Équipe et maintient les sites.
NOWGUA
Connecte, automatise et orchestre les opérations.
GUARDY
Supervise et délivre les prestations de sécurité privée.
La technologie constitue le lien industriel entre les différentes activités.
Quatre leviers structurent la vision
1. Visibilité
Capter les demandes sur chaque offre et chaque segment.
2. Solutions différenciantes
Combiner matériel, logiciel et services.
3. Autonomisation supervisée
Automatiser les procédures tout en conservant le contrôle.
4. Diversification
Élargir progressivement les marchés et activités du groupe.
UNITECH reste le socle
Expertise en sûreté électronique, relation clients, installation et maintenance.
Offres BTP, anti-squat et incendie ; génération des premières opportunités pour GUARDY.
UNITECH doit rester solide pendant toute la transformation du groupe.
NOWGUA devient la colonne vertébrale numérique
Connecter
Clients, sites et partenaires ; commande et distribution des prestations.
Superviser
Exécution, contrôle qualité et centralisation des données.
Commercialiser
Produit indépendant pour les entreprises de sécurité tierces.
GUARDY complète la chaîne de valeur
Portera la télésurveillance, le centre de sécurité, les interventions, les rondes et le gardiennage.
S'appuiera sur un réseau national d'agents partenaires.
Transforme une activité aujourd'hui sous-traitée en activité stratégique du groupe.
Une boucle de croissance intégrée
Chaque pilier alimente la croissance des deux autres.
Les extensions de la vision
Extensions directes d'UNITECH
Anti-squat et détection incendie.
Accès aux grands projets
Électricité courant fort sur les marchés comportant un lot sûreté.
Options futures
B2C/TPE et cybersécurité, uniquement après validation de leur modèle.
La visibilité accompagne chaque lancement
Déployée offre par offre, segment par segment, uniquement lorsque l'offre est prête.
Contenus, référencement, campagnes ciblées et marques spécialisées rattachées à UNITECH.
Dispositifs mesurables et évolutifs à chaque étape.
Axe Stratégique 1
Visibilité
Capter les demandes, multiplier les points d'entrée, mesurer chaque résultat.
La visibilité est une infrastructure, pas une campagne
Présenter chaque offre au bon segment
Multiplier les points d'entrée commerciaux pour chaque activité du groupe.
Capter et qualifier les demandes
Mesurer les performances à chaque étape du parcours client.
Architecture immédiate, activation progressive
La structure est créée dès maintenant. Les offres sont activées au fur et à mesure.
L'architecture de visibilité à construire
Sites du groupe, landing pages, CRM et bases clients/prospects.
Campagnes e-mail, SMS, SEO, SEA, GEO et réputation dans les IA.
Mesure des leads, conversions et coûts d'acquisition.
Cette architecture doit être réutilisable pour chaque nouvelle offre.
La visibilité doit devenir scalable
01
Offre validée
Positionnement défini et prêt à être communiqué.
02
Contenus et parcours
Création des contenus et du parcours commercial associé.
03
Connexion CRM
Intégration aux outils de suivi et de qualification.
04
Activation et optimisation
Lancement des canaux, mesure et amélioration continue.
Le groupe doit pouvoir lancer une offre sans reconstruire tout son dispositif digital.
Axe Stratégique 2
Solutions différenciantes
Combiner matériel, logiciel et services pour créer une valeur impossible à répliquer.
Notre différenciation vient de l'assemblage
Technologies des fabricants partenaires + surcouches logicielles propriétaires (NOWGUA).
Interfaces clients simples, processus digitaux, automatisation et intelligence artificielle.
Nous ne cherchons pas à fabriquer tout le matériel, mais à maîtriser la solution globale.
Une plateforme commune, plusieurs solutions
Socle commun
Modules réutilisables et intégrations fabricants partagés entre toutes les offres.
Adaptations sectorielles
Configurations spécifiques par marché, expérience client cohérente.
Industrialisable
La différenciation est reproductible, pas uniquement réalisée sur mesure.
Les premières familles de solutions
NOWGUA
Gestion digitale des opérations de sécurité.
UNITECH
Sûreté unifiée, BTP, anti-squat et détection incendie.
GUARDY
Centre de sécurité digital, télésurveillance, interventions et rondes.
À terme
B2C/TPE, électricité intégrée et cybersécurité.
Axe Stratégique 3
Autonomisation supervisée
Automatiser les procédures établies sans jamais perdre la maîtrise.
Automatiser les procédures déjà établies
Digitaliser les procédures métier, supprimer les doubles saisies et automatiser les tâches répétitives.
Détecter les anomalies, superviser les résultats, conserver une capacité d'intervention humaine.
Automatiser sans perdre la maîtrise.
L'autonomisation couvre tout le cycle d'activité
1
Avant-vente
Détection, qualification et parcours commerciaux.
2
Vente
Catalogue, devis, relances et commandes.
3
Production
Planification, interventions, contrôle et rentabilité.
4
Après-vente
Facturation, encaissement, maintenance et qualité.
Le principe de supervision
Toute automatisation intègre :
Un responsable identifié et des règles de contrôle claires.
La détection des exceptions, alertes et traçabilité complète.
La possibilité de reprise manuelle à tout moment.
L'autonomie ne signifie jamais l'absence de contrôle.
Axe Stratégique 4
Diversification
Élargir progressivement les marchés et activités autour du cœur de métier.
Diversifier autour du cœur de métier
Renforcer le positionnement
NOWGUA, GUARDY et électricité — consolider l'identité du groupe.
Développer la marge
Anti-squat, incendie et prestations récurrentes à forte valeur ajoutée.
Créer du volume
Télésurveillance et offres B2C/TPE pour élargir la base clients.
Les activités sont complémentaires, mais ne seront pas lancées simultanément.
Une diversification organisée par niveau
Cœur du modèle
UNITECH • NOWGUA • GUARDY
Extensions directes
Anti-squat • Détection incendie
Nouveaux marchés
Électricité courant fort
Options futures
B2C/TPE • Cybersécurité
Développement
Phases de développement
Un déploiement structuré, étape par étape, vers le groupe national de sécurité intégrée.
Phase 1
Construire les fondations
Protéger et renforcer UNITECH ; mettre en place l'architecture de visibilité.
Stabiliser NOWGUA, préparer et lancer GUARDY.
Développer les premières solutions différenciantes et engager l'autonomisation des processus prioritaires.
Phase 2
Déployer le modèle intégré
GUARDY en puissance
Montée en charge et développement du réseau national de partenaires.
Pilotage digital
Commande et supervision digitale de l'ensemble des prestations.
Visibilité étendue
Déploiement des marques spécialisées et généralisation des automatisations validées.
Phase 3
Étendre le groupe sélectivement
Internalisation progressive du centre de sécurité ; extension nationale anti-squat et incendie.
Lancement ciblé de l'activité électricité et expérimentation B2C/TPE.
Développement éventuel de la cybersécurité, partenariats et croissance externe.
Les grandes phases de développement
Phase 4 — Diversifier
Électricité, B2C, cybersécurité et croissance externe.
Phase 3 — Accélérer
Centre de sécurité internalisé et visibilité étendue.
Phase 2 — Déployer
Modèle intégré, commandes digitales et réseau national.
Phase 1 — Consolider
UNITECH, NOWGUA, création de GUARDY.
La cible à 7–10 ans
Revenus récurrents
Groupe national fortement digitalisé, avec une part importante de revenus récurrents.
Technologie propriétaire
Propriétaire d'une technologie et de données stratégiques à forte valeur.
Organisation autonome
Structurée autour de responsables métier autonomes et performants.
Trois responsabilités complémentaires
Rudy UZAN
Vision, stratégie, développement, investissements, recrutement et juridique.
Mikael DELLA TORRE
Exécution, organisation et performance opérationnelle.
CTO
Architecture technologique, produit, sécurité et industrialisation numérique.
Les décisions sont partagées, mais les responsabilités doivent être clairement attribuées.
La mission du CTO
Traduire la vision en architecture technologique ; rendre NOWGUA fiable, évolutif et commercialisable.
Connecter les systèmes, permettre l'automatisation sans perdre le contrôle.
Préparer une organisation technologique durable et collective.
Comment seront arbitrées les priorités
Aucun développement ne démarre sans objectif métier, valeur attendue, responsable, coût estimé et priorité validée.
Les critères de réussite du CTO
Fiabilité & interconnexion
NOWGUA fiable, évolutif ; systèmes du groupe interconnectés.
Alignement métier
Développements alignés sur des priorités réelles ; dépendance individuelle réduite.
Gains mesurables
Automatisation produisant des gains mesurables ; équipe technologique en construction.
Les principaux risques à maîtriser
Fragiliser UNITECH en lançant trop de projets simultanément.
Réduire NOWGUA à un simple logiciel interne ou décevoir les clients par une couverture insuffisante.
Automatiser sans contrôle suffisant et accumuler une dette technique incompatible avec la croissance.
Le principe directeur
La technologie n'est pas une activité supplémentaire du groupe. Elle est l'infrastructure commune qui permet à toutes les activités de fonctionner ensemble, de se développer et de changer d'échelle.
La mission du CTO est de transformer cette vision en un système cohérent, fiable et durable.